[vc_row css=”.vc_custom_1552715455038{padding-top: 40px !important;padding-bottom: 40px !important;}” mobile_bg_img_hidden=”no” tablet_bg_img_hidden=”no” woodmart_parallax=”0″ woodmart_gradient_switch=”no” row_reverse_mobile=”0″ row_reverse_tablet=”0″ woodmart_disable_overflow=”0″][vc_column width=”1/2″][woodmart_title size=”medium” font_weight=”700″ color=”alt” align=”right” style=”image” image=”3183″ tag=”h3″ woodmart_css_id=”5c8c0dde7d78f” title=”نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه یا PM” title_width=”100″ img_size=”60×60″ after_title=”سرویس نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PM) مجموعه فعالیتها و روشهای منظم و دوره ای است که به منظور بررسی وضعیت موجود , به روزرسانی و حفظ تجهیزات درشرایط مطلوب انجام میشود . به نحوی که افزایش بهره وری و کاهش فرسایش تجهیزات و در نتیجه کاهش هزینه های سنگین خرید و تعمیرات قطعه برای مجموعه به حداقل برسد.” css=”.vc_custom_1552725698697{padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f7f7f7 !important;}” title_custom_color=”eyJwYXJhbV90eXBlIjoid29vZG1hcnRfY29sb3JwaWNrZXIiLCJjc3NfYXJncyI6eyJjb2xvciI6WyIgLndvb2RtYXJ0LXRpdGxlLWNvbnRhaW5lciJdfSwic2VsZWN0b3JfaWQiOiI1YzhjMGRkZTdkNzhmIiwiZGF0YSI6eyJkZXNrdG9wIjoiI2RiMjUxZSJ9fQ==”][woodmart_title size=”medium” font_weight=”700″ color=”alt” align=”right” style=”image” image=”3183″ tag=”h3″ woodmart_css_id=”5c8c0df076a71″ title=”اهداف شرکت یو پی اس انرژی پردازان سولار صنعت از PM” title_width=”100″ img_size=”60×60″ after_title=”- بیشینه کردن دوره عمر مفید دستگاهها و تجهیزات اعم از یو پی اس و باتری
– بیشینه کردن قابلیت اطمینان دستگاههای یو پی اس و تجهیزات
– بیشینه کردن کارایی کل تجهیزات
– کمینه کردن تعمیرات اتفاقی دستگاه ها و ماشين آلات
– تحت کنترل درآوردن توقفات و جلوگیری از خرابی های عظیم به دلیل بروز یک اشکال جزیی و کم نمودن تعداد دفعات از کار افتادن تجهیزات
– تحت کنترل درآوردن موجودی قطعات یدکی در انبار و ایجاد نظم و استاندارد کردن امور مربوطه
– کاهش هزینه های تعمیرات تکراری و متوالی و در نتیجه استفاده بهتر از قطعات یدکی
– افزایش کیفیت راهبری و جلوگیری از فراموشی برخی از تعمیرات در زمان توقف
– زمان سنجی و روش سنجی فعالیتهای تعمیری و تولیدی و در نتیجه بالابردن بهره وری” css=”.vc_custom_1552725745795{padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f7f7f7 !important;}” title_custom_color=”eyJwYXJhbV90eXBlIjoid29vZG1hcnRfY29sb3JwaWNrZXIiLCJjc3NfYXJncyI6eyJjb2xvciI6WyIgLndvb2RtYXJ0LXRpdGxlLWNvbnRhaW5lciJdfSwic2VsZWN0b3JfaWQiOiI1YzhjMGRmMDc2YTcxIiwiZGF0YSI6eyJkZXNrdG9wIjoiI2RiMjUxZSJ9fQ==”][woodmart_title size=”medium” font_weight=”700″ color=”alt” align=”right” style=”image” image=”3183″ tag=”h3″ woodmart_css_id=”5c8c0e2b15112″ title=”مراحل انجام PM برای تجهیزات مرکز داده و حساس” title_width=”100″ img_size=”60×60″ after_title=”- شناسایی سیستمها اعم از قطعات و تهیه یک شناسنامه برای دستگاههای یو پی اس و باتری
– باد گرفتن دستگاه یو پی اس بطوریکه تمامی گرد و خاک درون دستگاه یو پی اس زدوده شود.
– استفاده از اسپری های مخصوص برای تمیزکردن درگاه های حساس دستگاه یو پی اس بر روی قطعات الکترونیکی دستگاه یو پی اس
– تمیز کردن بدنه دستگاه یو پی اس از بیرون و داخل
– روشن کردن دستگاه یوپی اس و مطمئن شدن ازسلامت دستگاه توسط تست Smart Start
– درصورت شناسایی خرابی ارجاع آن جهت تعمیر و تعویض قطعه خراب با سالم
– راه اندازی مجدد دستگاه یو پی اس و تحویل آن به مشتری” css=”.vc_custom_1552725795219{padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f7f7f7 !important;}” title_custom_color=”eyJwYXJhbV90eXBlIjoid29vZG1hcnRfY29sb3JwaWNrZXIiLCJjc3NfYXJncyI6eyJjb2xvciI6WyIgLndvb2RtYXJ0LXRpdGxlLWNvbnRhaW5lciJdfSwic2VsZWN0b3JfaWQiOiI1YzhjMGUyYjE1MTEyIiwiZGF0YSI6eyJkZXNrdG9wIjoiI2RiMjUxZSJ9fQ==”][/vc_column][vc_column width=”1/2″][woodmart_title size=”medium” font_weight=”700″ color=”alt” align=”right” style=”image” image=”3183″ tag=”h3″ woodmart_css_id=”5c8c0d4804a0b” title=”شاخصه های تعميرات سنتی” title_width=”100″ img_size=”60×60″ after_title=”1- تعمير دستگاه یو پی اس پس ازخرابی آن
2- انجام سرويس ها و بازديدها بصورت ناقص ، متفرق و سليقه ای
3-عدم ثبت مستمر اطلاعات تعميراتی
4- عدم بررسي و تجزيه وتحليل اطلاعات ثبت شده و صدور گزارش هاي موردنياز
5- عدم بهره برداری ازنتايج گزارشات به منظور اصلاح روش ها” css=”.vc_custom_1552725550888{padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f7f7f7 !important;}” title_custom_color=”eyJwYXJhbV90eXBlIjoid29vZG1hcnRfY29sb3JwaWNrZXIiLCJjc3NfYXJncyI6eyJjb2xvciI6WyIgLndvb2RtYXJ0LXRpdGxlLWNvbnRhaW5lciJdfSwic2VsZWN0b3JfaWQiOiI1YzhjMGQ0ODA0YTBiIiwiZGF0YSI6eyJkZXNrdG9wIjoiI2RiMjUxZSJ9fQ==”][woodmart_title size=”medium” font_weight=”700″ color=”alt” align=”right” style=”image” image=”3183″ tag=”h3″ woodmart_css_id=”5c8c0d6dc062b” title=”نقاط ضعف و قوت نگرش سنتی” title_width=”100″ img_size=”60×60″ after_title=”نکات قوت:
1- بومی بودن وجاافتاده بودن روش سنتی
2- سنخیت داشتن شاخصه های تعمیرات,باسایرامورجاری درکشور.

نکات ضعف:
1- عدم توان بکارگیری دانش و فن آوری های جدید.
2- معلوم نبودن قابلیت اطمینان و ضریب آمادگی دستگاه ها یو پی اس.
3- وابستگی کامل سیستم به دانش و حافظه تعمیرکاران (به علت مستند نکردن فعالیت های تعمیراتی)
4- عدم ثبات در (سازمان , روش و فرآیندها) پس از هر جابجائی نیروی انسانی (مدیرتعمیرات یا تعمیرکار.)
5- روشن نبودن مقصرین احتمالی درخرابیها. به دلیل عدم وجود شرح وظیفه و دستورالعمل ها” css=”.vc_custom_1552725641989{padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f7f7f7 !important;}” title_custom_color=”eyJwYXJhbV90eXBlIjoid29vZG1hcnRfY29sb3JwaWNrZXIiLCJjc3NfYXJncyI6eyJjb2xvciI6WyIgLndvb2RtYXJ0LXRpdGxlLWNvbnRhaW5lciJdfSwic2VsZWN0b3JfaWQiOiI1YzhjMGQ2ZGMwNjJiIiwiZGF0YSI6eyJkZXNrdG9wIjoiI2RiMjUxZSJ9fQ==”][woodmart_title size=”medium” font_weight=”700″ color=”alt” align=”right” style=”image” image=”3183″ tag=”h3″ woodmart_css_id=”5c8c0db867e47″ title=”شاخصه های نگرش سیستمی (نظام مند) به تعمیرات” title_width=”100″ img_size=”60×60″ after_title=”1- ثبت کلیه فعالیتها , ارائه گزارشات و پیشنهادات
2- اولویت دادن به فعالیت های پیشگیرانه PM
3- ایجاد یک فراگرد اطلاعات فنی و سیستمی فی مابین بخشهای مختلف سازمان و همچنین فی مابین سازمان عملیاتی و بخش های ستادی و اداری.
4- ایجاد بستر مناسب برای مشارکت کلیه نیروهای عملیاتی , اداری و پشتیبانی در انجام فعالیتهای PM.” css=”.vc_custom_1552725680344{padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f7f7f7 !important;}” title_custom_color=”eyJwYXJhbV90eXBlIjoid29vZG1hcnRfY29sb3JwaWNrZXIiLCJjc3NfYXJncyI6eyJjb2xvciI6WyIgLndvb2RtYXJ0LXRpdGxlLWNvbnRhaW5lciJdfSwic2VsZWN0b3JfaWQiOiI1YzhjMGRiODY3ZTQ3IiwiZGF0YSI6eyJkZXNrdG9wIjoiI2RiMjUxZSJ9fQ==”][/vc_column][/vc_row]